车间主管

1、部门内部管理：建设健全生产部各项管理制度、工作流程、部门团队建设、人员培训计划、员工晋升制度；
2、部门生产计划制定：依据公司制定的年度生产经营目标，负责制定本部门年度、季度、月度生产计划及工作目标；
3、依据公司制定的新品上市与老品改良计划实施、新品上市生产100%达成率； 4、负责本部门的生产成本管控：做好本部门的生产预算、原物料成本管控、人员成本管控、定期对生产配方进行核算核对、确保配方准确、出品率100%达成；
5、安全生产管理，确保安全事故0发生；
6、品质管理：产品品质稳定。